Omdat ik nog geen reactie heb gekregen, zal ik zelf een voorzetje geven. Ik denk dat het model best toepasbaar is, omdat je gemotiveerde en capabele mensen automatisch anders aanpakt dan mensen die dat niet zijn. Ik denk echter dat ook andere zaken een rol kunnen spelen in hoe je communiceert, zoals de bedrijfsstructuur en het organisatieklimaat. Bij een reorganisatie bijvoorbeeld, speelt onzekerheid een grotere rol en moet er ook meer gemotiveerd worden. En een ad hoc organisatie vraagt veel meer zelfstandigheid en voor niet capabele en minder gemotiveerde mensen is daar dus geen ruimte.

Zouden jullie nog eens naar de stelling willen kijken en een reactie geven? Bedankt!