Competentieprofiel

[Henk33]

Ik ben bezig met het ontwikkelen van een functieomschrijving en een competentieprofiel voor een bepaalde functie. Het competentieprofiel heb ik samengesteld door 5 kerncompetenties (deze competenties gelden voor iedereen in de organisatie, ongeacht zijn/haar functie) te formuleren die voortkomen uit een interview met het management. Vervolgens heb ik de functiehouders 3 functiegebondencompetenties laten bepalen. Zodoende heb ik een competentieprofiel van 8 competenties.

Nu moet ik binnenkort de resultaten overdragen aan het management en zit ik met de scheve verdeling in mijn maag: 5 competenties van het management, en maar 3 van de functiehouders. Ik ben bang dat ik hierover vragen krijg en kan dit eigenlijk niet goed onderbouwen. Ik zou heel opgelucht/blij zijn als jullie mij met deze kwestie een beetje zouden kunnen helpen. Wie heeft er suggesties voor mij betreffende deze situatie?

[Henk33]

Ik heb zelfs deze post onder een andere naam gepost, omdat mijn naam op dit forum bekend is bij het management :-)

[Rens]

Hoi Henk,

Waar zit de moeilijkheid. Je hebt nu toch 8 competenties die bij je functieprofiel horen. Niks scheef aan. Iemand die de 8 competenties bezit past dus in deze functie!

Jij bent dus met jouw toevoeging specifiek additioneel geweest!
Snap je waar ik op doel. (www.omdenken.nl)

[Henk33]

Oorspronkelijk geplaatst door Rens

Hoi Henk,

Waar zit de moeilijkheid. Je hebt nu toch 8 competenties die bij je functieprofiel horen. Niks scheef aan. Iemand die de 8 competenties bezit past dus in deze functie!

Jij bent dus met jouw toevoeging specifiek additioneel geweest!

Dank voor de reactie. Het gaat mij om de scheve verdeling tussen de verschillende soorten competenties: 5 kern- en 3 functiegebondencompetenties. Dus geen 4 om 4 bijvoorbeeld.

Ik moet nog even toevoegen dat de ontwikkeling van een competentieprofiel een opdracht van de manager.

[AnneV]

Was de opdracht dat het 4-4 is, of heb je zelf dat gevoel.

Ik denk namelijk dat je beter 5-3 kunt hebben waar je over nagedacht hebt, dan nog iets verzinnen waar je eigenlijk niet achter staat.

[Henk33]

Nee, het aantal 3-5 was niet de opdracht; de opdracht was om een competentieprofiel op te bouwen. Het probleem is een beetje dat het min of meer zo is gelopen en er dus niet echt is nagedacht over de samenstelling. Ik had namelijk de opdracht om het maximum aantal competenties op 8 te zetten, maar heb daar in het begin geen rekening mee gehouden (heel dom). Daardoor heb ik het management 5 competenties laten bepalen, en was ik genoodzaakt 3 te laten bepalen door de functiehouders.

Om nu weer terug te moeten naar 1 van de partijen om dit aan te passen is eigenlijk praktisch niet meer mogelijk (vanwege de grootschaligheid en de deadline).

[Henk33]

Dus eigenlijk sta ik er niet achter, maar - hoewel dit niet de manier is - moet ik er wel achterstaan..