Re: intern netwerken voor advies aan exits
Dag Rianne, dankjewel voor jouw reactie. Ik heb zeker veel aan jouw tips.
Het probleem waar ik echter tegen aan loop is dat het een soort paraplu-organisatie is. Een board en dan voor elke dochteronderneming een eigen directie. En voor elke directie weer een eigen HR beleid met eigen adviseurs.
Het politiek netwerk heeft een dikke huid en misschien kan het makkelijker zijn om alle neuzen dezelfde kant op te krijgen als ik met financieel aantrekkelijke argumenten op de proppen kan komen.
Bij een sociaal plan is er geen ontkomen aan extra begeleiding. Maar in dit geval zijn de meeste ontslagen via natuurlijk verloop en een vacaturestop.
De financiële argumenten die ik wel heb is
doordat er een vacaturestop is, de werkdruk oploopt. De verantwoordelijkheid per medewerker oploopt waardoor er een verhoogt risico is op overspannenheid. Een ziekmelding kost al snel 2 a 300 euro per dag.
En het kapitaal dat op dit moment is geďnvesteerd in de bemanning beschikbaar blijft d.m.v. outsourcement.
Maar deze argumenten zijn allemaal lange termijn. Eigenlijk ben ik op zoek naar een onomstotelijk argument.
|