Moet je alle competenties nog benoemen of heb je al een aantal volbracht?
Wat voor administratieve taken heb je, wie zijn je klanten wie is je leidinggevende?
Vaak zit het probleem in hoe begin je en wat benoem je en wat niet.
Als een klant een vraag heeft kun je dus een tweegesprek houden waarbij je dus heel wat competenties gaat afwerken, dit kun je natuurlijk ook simuleren en dat is waar ook de zwakte van competenties in zit. Als je maar een goed verhaal hebt en je aan dat verhaal houdt dan is het goed.
Een ander probleem is dat je vaak leidinggevenden hebt die niks van competenties weten gezien ze zelf al vaak jaren zo niet tiental jaren een opleiding hebben gevolgd.
Begin eens met het benoemen van je taken en hoe je dag eruit ziet dan denk ik dat er wel mensen hier zijn die je voorbeelden kan geven met wat voor competentie je daarmee toont.
Wat ik ook raar vind is het aantal credits dat je voor die competenties krijgt.
Je krijgt er 30 credits voor wat gelijk is aan de halve propedeuse heb je dit wel goed?
|