Bedankt voor uw reactie !
Hieronder mijn opdrachten .
Opdracht 1 is :
Je bent als manager verantwoordelijk voor de samenwerking in de groep. Om te kunneen samenwerken moet de ruimte die mensen elkaar geven, zo royaal mogelijk zijn. Verklaar dit met een praktijkvoorbeeld aan de hand vaan het JOHARI-window.
Opdracht 2 is :
Geef je reactie op de volgende stellingen : (volgens Johari-matrix)
1.Het ligt ook aan de medewerkers als er een mate van wantrouwen tussen de
chef en de medewerkers aanwezig is .
2.Is het wel zo vanzelfsprekend dat een leider zijn denk- en werkniveau op dat
van een medewerker afstemt ?
3.Bij het gebruik van het Johari-window speelt de non-verbale communicatie
een ondergeschikte rol .
Opdracht 3: SCHULZ VON THUN
De directeur heeft jou gevraagd om tijdelijk te gaan werken op en afdeling waar de samenwerkingssituattie (moeizame communicatie) nogal gespannen is. Na 14 dagen merk je dat de medewerkers nauwelijks iets tegen elkaar zeggen en alleen het hoognodige over het werk aan elkaar meedelen. Uit kleine gesprekje links en rechts heb je opgemerkt dat deze situaatie al en aantal maanden duurt. De mensen willen niet goed praten over wat er aan de hand is. Als je vraagt naar de oorzaak van dit gedrag,krijg je opmerkingen in de zin van :"Ga daar maar niet in roeren;er is al zo vaak geprobeerd om er iets aan te doen;je kunt je hier maar het beste op de achtergrond houden; geen rook zonder vuur"
Omdat de directeur weet dat jij een managementcursus volgt, vragt hij jou om een advies over hoe deze situatie kan worden aangepakt.
Welke achtereenvolgende stappen zou je hem adviseren?
Betrek de diverse aspecten vaan SCHILZ VON THUN in het antwoord .
|