Ik heb zelf wel eens op aanraden van een HR-adviseur eerst het voorafgaande traject en daarna de eindconclusie genoemd. Bijv je zette je in, het werk bleek niet passend (of niet leuk, of whatever), je zette je vervolgens in voor verbetering, het mocht niet baten en dus was er geen contractverlenging.
Ben aangenomen op de baan waar dit het meeste speelde. Bij de adviseur zelf was het een rommelig verhaal, ik heb het naar zijn advies gestructureerd (en de uitleg geoefend) en dat had succes.
Nadeel is wel dat je risico loopt weer tegen dezelfde dingen op te lopen als je een vergelijkbare functie wil gaan uitoefenen, wanneer je met ze in zee gaat.
|
Soortgelijke discussies
Vertakte weergave