Intern netwerken voor advies aan exits

[Ri@nne]

Leuk vraagstuk

Zomaar wat spontane ideetjes:

Imago met betrekking tot personeelsbeleid van het bedrijf (hebben ze al eens meegedaan met beste werkgever van het jaar?) Een goed personeelsbeleid waar ook een goede begeleiding bij gedwongen ontslag bijhoort is gunstig voor het imago als geheel en kan de marktpositie versterken.

Meer kans dat ontslagen capabel personeel in tijden van krapte terugkomt (kunnen teruggevraagd worden). Goede begeleiding tijdens gedwongen ontslag is daarvoor een voorwaarde.

Zoveel mogelijk behouden van prettige werksfeer binnen het bedrijf. Medewerkers die begeleid worden voelen zich gesteund waardoor het bedrijf zoveel mogelijk positief productief zal blijven.

Probleem is, dat dit moeilijk meetbaar en moeilijk in cijfers uit te drukken is. Je zou op zoek kunnen gaan naar onderzoeken die er op dit gebied gedaan zijn. Je zou toestemming kunnen vragen om vrijblijvend een onderzoekje te doen onder het personeel naar de behoefte aan begeleiding bij gedwongen ontslag. Wellicht met de ingang om d.m.v. een project, bijvoorbeeld vanuit POP o.d., te mogen werken aan het zoveel mogelijk de juiste mensen op de juiste plaats te krijgen. Dus een soort intensivering van het personeelsbeleid.

Tessa: daar kun jij ook vast wel wat mee, bijvoorbeeld aanbieden van onderzoek onder personeel naar behoefte aan verandering (juiste werknemer op de juiste plaats). Bijvoorbeeld met blijblijvende offerte voor een vervolgtraject.