Specialist (Belbin teamrol)

Specialist

De Teamrol Specialist wordt vaak 'de negende Belbin Teamrol' genoemd want hij is niet te categoriseren als 'denker' of 'voeler'. Bedenk dat een Specialist naast deze rol nog twee of drie andere rollen heeft die wel in dat schema passen. De Specialist wordt door sommigen ook wel de Vormgever genoemd, niet te verwarren met de Vormer.

Een Specialist beschikt over diepgaande kennis en expertise op een specifiek terrein. Hij brengt waardevolle technische of gespecialiseerde kennis in in het team. De Specialist richt zich voornamelijk op zijn eigen expertisegebied en is mogelijk niet zo betrokken bij bredere teamdiscussies of besluitvorming.

Kenmerkende uitspraak:

Wat wil je precies weten?

Functies in een team die goed passen

  • Onderzoeker

Zijn bijdrage aan het team

  • De Specialist levert alleen een inhoudelijke bijdrage. Hij brengt zijn vakkennis in of zijn specifieke vaardigheid. Hij heeft een voorkeur voor technische problemen en kan dan heel oplossingsgericht zijn.
  • Hij is een echte professional en kan prima zijn eigen werk organiseren. Hij is autonoom en heeft eigenlijk niemand nodig.
  • Het team heeft hem wel nodig, om het werk theoretisch te verantwoorden, op een hoger niveau te brengen en om feiten te checken.
  • Hij heeft ook veel doorzettingsvermogen. Denk aan de nerd die net zo lang doorzoekt tot hij het foutje in de programmeercode heeft gevonden.
  • Verantwoordelijkheid gaat hij niet uit de weg, maar primair voor zijn eigen deel van het werk.

Wat heeft hij nodig

  • Een project waarin zijn vakkennis nodig is en een taak die bij zijn specifieke interesse aansluit.
  • De Specialist wil graag zelfstandig werken.
  • Hij heeft een collega nodig die hem waardeert en die hem met tact in een richting kan sturen waar het team iets aan heeft. Iemand die hem met zachtheid kan afremmen als hij in details verzandt. Vaak is dat een Bedrijfsman, Voorzitter of ook wel een Groepswerker als deze de zakelijkheid van de Specialist kan verdragen.

Valkuilen van de Specialist

De kwaliteiten van de Specialist kunnen doorslaan naar slechte eigenschappen die andere teamleden irriteren:

  • Hij kan zich beperken tot zijn eigen technische of abstract-theoretische terrein en ‘vergeten’ waar het team eigenlijk mee bezig is
  • Hij heeft weinig interesse voor het samenwerkingsproces, of het ontgaat hem gewoon. Hij is dus niet inzetbaar voor het verbeteren van de samenwerking.
  • Hij komt soms over als contactgestoord omdat hij vooral aan het zenden is en het inlevingsvermogen mist om in te schatten of de anderen zijn verhaal willen horen
  • Hij heeft de neiging om zijn vakkennis over te waarderen waardoor de rapporten die hij oplevert veel te ver de diepte in gaan

Kan spanning hebben met

De Specialist heeft zelf zelden last van spanning met andere teamrollen. Anderen kunnen wel moeite hebben om hem te volgen.

Auteur: Isabelle Langeveld, met bijdragen van René Pijlman

Je bent hier: Home Functioneren Samenwerken Werken in een team Teamrollen van Belbin Specialist