Monitor (Belbin teamrol)

Een van de negen Belbin Teamrollen is de Monitor. Hij is een denker en hij is reactief. Dat wil zeggen dat hij meestal afwacht waar anderen mee komen. Hij is een bedachtzaam analyticus en onderwerpt elk plan aan zijn kritische blik. De Monitor wordt in het Engels de Monitor Evaluator genoemd en in het Nederlands ook wel de Waarschuwer, Waarnemer of Toetser.

De Monitor kijkt kritisch en analytisch naar ideeën en voorstellen. Hij blinkt uit in het evalueren van de haalbaarheid en potentiële nadelen van verschillende opties en zorgt ervoor dat het team objectief en goed geïnformeerd is, zodat het weloverwogen beslissingen kan nemen. De Monitor behoedt het team voor valkuilen en risico's.

Een uitspraak die zijn Belbin-rol kenmerkt is:

Ik vind dat we nog even moeten nadenken of dit nu wel de beste manier is. Het lijkt me niet logisch.

Functies in het team die hem goed passen

• Voorzitter
• Secretaris
• Planner
• Onderzoeker
• Redacteur

Zijn bijdrage aan het team

• Houdt afstand, is heel sterk in het observeren van lastige situaties en in het analyseren van de problemen die in een project opgelost moeten worden.
• Kan oplossingen ook goed beoordelen. Stelt daarbij veel vragen.
• Bewaakt de kwaliteit en de veiligheid.
  
• Heeft een helikopterview over het project en de omgeving, ziet de verbanden tussen elk deelresultaat en maakt het project weer overzichtelijk voor het team.
• Blijft onafhankelijk denken, laat zich niet makkelijk beïnvloeden en blijft argumenteren.
• Hij is daarmee de ideale adviseur in het team en ook een goede onderhandelaar.

Wat heeft hij van het team nodig

• Heeft veel tijd en rust nodig voor de analyse- en oordeelsfase van zijn onderzoek.
  
• Wil vaak even niet ‘doen’ maar achterover hangen en denken.
• Wil graag met complexe problemen aan de slag.
• Heeft baat bij een Groepswerker die hem gevoelig houdt voor de werksfeer.
• Een Voorzitter met overwicht kan hem helpen om zich neer te leggen bij een besluit.

Valkuilen van de Monitor

• Kan blijven hangen in kritisch denken en moeilijk tot een besluit komen.
• Haalt dan het tempo uit het werk en de energie uit het team.
• Kan soms moeilijk een genomen besluit accepteren, zeker als het voor hem niet logisch is. Blijft discussiëren. kan daardoor met een opdrachtgever in de clinch raken.
• Wordt soms gezien als koele kikker, is niet altijd empathisch en lijkt afstand te nemen van het team.
• Ziet geen intellectuele uitdaging in te simpele vraagstukken en probeert die te delegeren aan een andere persoon. Is dan niet zo'n 'teamplayer'.

Kan spanning hebben met

• Vindt Brononderzoekers te makkelijk tot conclusies komen en ongeduldig.
• Begrijpt niet altijd waar Groepswerkers zich druk om maken.
• De Plant omdat hij soms moeite heeft om zijn vrije associaties en nieuwe ideeën te snappen.
• Vormers en Voorzitters vinden hem niet daadkrachtig genoeg.
• De aandacht voor details van de Zorgdrager.
  

Mensen die zowel Plant als Monitor als voorkeursrollen hebben worden wel 'zelfcomposterend' genoemd. Wat ze vanuit hun creativiteit en originaliteit bedenken redeneren ze zelf meteen weer stuk. De meest geniale ideeën komen nooit naar buiten...

Aanbevolen websites

Aanbevolen boek

• Teamrollen op het werk, R. Meredith Belbin, Academic Service.
  

Auteur: Isabelle Langeveld, met bijdragen van René Pijlman